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    激发潜能、开阔(kuò)视野、提升管理 卓尔控股举行第十(shí)七届管理集训(xùn)

    2017年(nián)12月17日    新闻来(lái)源 : 卓尔集团    浏览(lǎn)量 : 7088

    12月15日-17日,卓尔控股第十七(qī)届(jiè)管理(lǐ)集训暨第三(sān)届卓尔智能交(jiāo)易生态圈联席(xí)会圆满举行,百余名集训代表走进卓尔(ěr)飞机(jī)制造基地、天龙纺织(zhī)车间感受高(gāo)端制造业魅力,走(zǒu)进华中科大管理课堂(táng)研习先进管理方略,为(wéi)企业发展储备新的能量。 

     

    15日(rì),本届管(guǎn)理集训从(cóng)参观考察公司旗下的航空和(hé)棉纺等高端制造产业开篇。在卓尔(ěr)航空工业集团武(wǔ)汉基地,整洁干净的生产空间、规范(fàn)有(yǒu)度的管理品质(zhì)、高效精密的生产实力令(lìng)参(cān)观的集训代表们赞叹不已,大(dà)家对卓尔坚守实业发展方向(xiàng),攻坚高精(jīng)尖端科技的自豪感油然而生。

     

    来到“三乡宝地”,走进中国(天门(mén))棉花交易(yì)中(zhōng)心,华棉所交易活跃创出260亿元的全年棉花交易(yì)额(é),天龙纺织车间棉(mián)纺设备自动化(huà)程(chéng)度全国领先,堪当中国纺(fǎng)织业高端化升级(jí)的样本,令大家一(yī)改对(duì)传统纺织(zhī)的印象(xiàng)。

     

    12月16日,集训(xùn)代表们走进华中科技大学管(guǎn)理学院EDP中心课堂,认真学习领悟绩效管(guǎn)理、供应链管理及财(cái)务管理精(jīng)髓。

     

    中国著名组织行(háng)为学(xué)专家廖建桥教授从绩效管理的功用(yòng)、目标考核、行为考核、绩效(xiào)及反馈等多个侧面为学员们上(shàng)了一堂思想性、实操性(xìng)俱佳的管(guǎn)理激励课程,引导大家审视(shì)自我,激发组织潜能。

     

    供应(yīng)链管理著名(míng)专(zhuān)家马士华教授从供应链管理的内涵、供应链(liàn)整合、供(gòng)应链服务、新技术及(jí)应用等(děng)四个方面,结合真(zhēn)实案例(lì)深入探寻供应链管理创新与应用的精髓,无人机、机器人(rén)、可穿(chuān)戴技术、无人(rén)驾(jià)驶卡(kǎ)车、工厂直送客户模式等新(xīn)应用介绍,带来了全新(xīn)视野,让学员们看(kàn)到(dào)了供应链业务创(chuàng)新突破的(de)趋势(shì)、契机和路径。

     

    17日,麦克(kè)法兰大奖(jiǎng)得(dé)主王诗(shī)才副教授从资(zī)本运作管理的角度深入阐(chǎn)释了公司财(cái)务管理(lǐ)的内涵,以案例与数据模型结合,诠释了公(gōng)司财务管理在企业(yè)投资、融资决策中的重要价值,提出了主(zhǔ)营业务(wù)要扎实突出、投资(zī)决策(cè)要(yào)科学系(xì)统、并购是企业(yè)发(fā)展捷径等重(chóng)要观点,强化(huà)了科学(xué)管理理念(niàn),让大家更(gèng)具稳健思维。

     

    在结业典礼上,阎志董(dǒng)事长(zhǎng)就(jiù)深入学习(xí)贯彻十九大精神,卓尔人的新作为、新方向、新举措做(zuò)了精彩分(fèn)享。党的十九大报告提(tí)出,新(xīn)时代要“不断满足人们日(rì)益增长的对美好生活的(de)需要(yào)”,要“发(fā)展(zhǎn)现代供(gòng)应链”。新(xīn)时代的(de)到来也意味着卓尔(ěr)企业发展(zhǎn)新时代的到来,十九(jiǔ)大的(de)新(xīn)要求也正是(shì)卓尔人为之努力付出的方向。

     

    他说,新(xīn)时代卓尔人(rén)的(de)新定位,一是围绕现代供应链建立新生(shēng)意方式,“koko体育app官网入口和智联天下(xià)生意”,帮(bāng)助中小企业(yè)完(wán)善供应链(liàn),降(jiàng)低交易成本;二是(shì)围绕满足人们美好生(shēng)活的需要(yào),“智造美好生活”,包括(kuò)轻型飞机制造、高端文旅服务业等,植(zhí)根于满足人(rén)们心(xīn)灵自由的梦想。而卓尔的企业(yè)文化和金融服务,将是链接二大板块的(de)桥梁和纽带(dài)。新卓(zhuó)尔需要有新的治(zhì)理(lǐ)方式,接下来将在全公司推出(chū)合伙人制度,贯彻独(dú)立治理,引导各(gè)事业板块成为目标明(míng)确、治理清晰、激励到位的优秀企业,推动卓尔在3到(dào)5年(nián)时间内成长为一家(jiā)世(shì)界500强企业。

     

     
    

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